“净利润722.01亿元”，当3月9日宁德时代（300750.SZ）2025年度报告正式发布，整个新能源产业链的目光再次聚焦于此。
2025年宁德时代实现营业总收入4237.02亿元，同比增长17.04%，归属于上市公司股东的净利润达到722.01亿元，同比大幅增长42.28%。从2024年的短暂收缩到2025年的“V型”强劲反弹，宁德时代展现出一个全球电池龙头企业的战略定力、卓越的经营质量和行业新周期下的深远布局。
毕竟，过去的一年里，关于产能过剩的论调、地缘政治的博弈、技术路线的分歧，从未停止过喧嚣。而当我们翻开这份过于“优秀”的财报，尤其是细读那封《致股东的信》（以下简称“《信》”）时，会发现宁德时代给出的答案并非简单的数字堆砌，而是一套关于如何在“不确定世界中构建确定性”的系统性解法。
同时，这份 2025年财报也标志着宁德时代完成了从“单一动力电池巨头”向“全球零碳能源服务商”的关键性身份跃迁。
港股 IPO 后的硬实力
财报中最引人注目的资本动作，莫过于2025年宁德时代港股IPO落地。正如《信》中提到的，“港股IPO树立了全球资本市场标杆项目，为公司海外战略布局提供稳健的资本支持。”
过去几年，宁德时代主要依托A股市场融资，但随着海外营收占比的提升以及全球供应链布局的深化，拥有一个国际化的资本平台显得愈发重要。所以，港股IPO意味着宁德时代在资本层面进一步实现了全球化，能够更灵活地应对海外建厂的资金需求，同时也向全球投资者释放了共享成长的信号。
与之相匹配的是硬实力的增长。2025年，宁德时代锂电池销量同比增长近4成，达到661GWh。在基数已经如此庞大的情况下，还能保持40%增速，本身就是一个奇迹，虽然可能有车企对此颇有微词。
而常规财务指标之外，两个经营性数据——产能利用率和合同负债，更是展现了宁德时代在市场中的竞争地位和锁单能力。
其产能利用率创下历史新高，达到96.9%。尤其是，宁德时代总产能已从2021年的170GWh扩张至2025年772GWh的基础上，产能利用率反而从95%进一步提升1.9%，与行业许多二三线企业50~55%的产能利用率形成了鲜明对比，而这也让海外巨头LG新能源、SK On相形见绌。
而作为衡量未来订单确定性的“先行指标”，主要由客户为锁定未来产能而支付的预付款构成的合同负债方面，2025年末宁德时代的合同负债余额飙升至492.33亿元，较2024年末激增76.88%。而合同负债占当年营收的比例，也从过去几年6~7%一跃升至11.62%，“锁单”能力超级强悍。
这也说明，下游车企和储能客户为锁定宁德时代2026年甚至更远期的优质产能，用“真金白银”提前付款。这不仅为宁德时代未来收入提供了高确定性，也大幅改善了现金流，不确定时代下，宁王的锁单依然确定。同时，宁德时代也用这份数据证明，所谓“产能过剩”，过剩的是落后产能，而非优质产能。
而在保证硬实力的技术创新方面，2025年的宁德时代依旧保持了高强度的投入。《信》中透露，公司拥有2.3万余名研发人员，国际专利申请量位列中国企业第二，并荣获世界经济论坛“AI 驱动产业转型全球标杆”奖项。
具体到产品矩阵，2025年宁德时代相继推出的“钠新”电池、“骁遥”双核系列、“天行”商用车电池等，展示了其技术储备的厚度。“钠新”电池针对低温表现和降低锂资源依赖，是对原材料成本波动的对冲，“骁遥”双核系列突破单一化学体系局限，则是对性能边界的探索。
更重要的是AI与制造的融合。宁德时代将AI深度融合到创新制造过程中，意味着其生产效率和质量控制能力达到了新的高度。《信》中提到的“关键质量标准较行业平均实现数量级的领先”，正是这种技术实力的体现。
此外，如果说动力电池是宁德时代的基本盘，那么2025年财报中展现出的“全域增量”则是其未来的想象空间。目前，宁德时代的“产品已从乘用车延伸至商用车、电动船舶、电动航空等领域。”
这也是一个非常关键的信号。财报披露，在新能源重卡领域，“天行”电池已成为主流选择，在电动船舶领域，搭载宁德时代电池的船舶近900艘，在低空出行领域，峰飞航空的eVTOL已完成多次复杂环境飞行验证。
而这种“全域增量”策略，在挖掘更高价值的场景方面，正在创造更强的溢价能力。特别是“天行”商用车电池和“天恒”储能系统的推出，表明宁德时代正在针对特定场景做定制化开发，而非简单的产品复用。这种深耕场景的能力，构成了新的护城河。
财报里藏了近1000亿
要说宁德时代是一部利润收割机，估计现在没人反对。从财报可以看到，宁德时代2025年的业绩可谓是“量利齐升”，核心财务数据全线飘红，盈利能力更是实现了“加速度”。
2025年，宁德时代归母净利润722.01亿元，同比暴增42.28%，而营收增速为17.04%。特别是四季度，爆发力相当可观。四季度归母净利润232亿元，同比飙升57.1%，环比增长24.9%，扣非净利润更是同比大涨83.2%，凸显核心业务的强劲增长。
现金流方面，更是堪称印钞机。2025年，宁德时代经营活动产生的现金流量净额达到惊人的1332.20亿元，同比增长37.35%。这是衡量企业真实盈利能力和经营质量的核心指标，远超同期净利润。
此外，截至年末，货币资金及交易性金融资产合计高达3925亿元，期末净负债率低至-58%。账上趴着如此海量的现金，还没有有息负债，日子何其好过。而充裕的现金流，也让宁德时代在抵御行业周期波动、进行战略投资和技术研发，以及大手笔回馈股东方面，底气十足。
宁德时代还宣布，2025年拟向股东每10股派发现金6.957元，结合中期分红，全年累计分红总额预计达到361亿元，占归母净利润的50%，与2024年持平。有好事者也计算过，按照宁德时代掌门人曾毓群先生的22.45%股份，分红将超过81亿元。哀鸿遍野的汽车行业里面，这个分红倒是分外耀眼。
不仅如此，宁德时代的财报里，还藏着一个“看不见”的天大秘密，这是去年我的一位做财务的朋友发现的。
2024年的宁德时代财报里面，有三个数据非常值得关注。它们分别是“售后综合服务费”、“销售返利”、“政府补助+税收优惠”。
这其中，达到390.70亿元的“售后综合服务费”，是宁德时代已计提未使用的产品质量保证金，随着技术的进步，这笔款项预计使用率预不会太高。这是能藏利润的第一个方面。
第二点是327.21亿元的“销售返利”，涉及已计提未使用销售返利，是应对市场价格战的“压舱石”，确保公司平稳发展。这是能藏利润的第二个方面。
第三点是220.41亿元的“政府补助+税收优惠”，包括已收到的政府补助，需要根据收益年限和相关要求，在未来陆续体现到公司的收益中。这是能藏利润的第三个方面。
三者相加，合计达到938.32亿元，相当于接近1000亿元的利润被隐藏起来了。
那么，今年呢？这笔钱还在增长。售后综合服务费达到了512.33亿元，销售返利为339.44亿元。至于政府补助和税收优惠这项，因为我自己没找到，先空在这里。
但是，光前两项相加就达到了851.77亿元，如果加上融进报表其他项的“政府补助和税收优惠”，估计1000亿元左右的利润还是应该有的。
从这里就能看到，“手中有粮心中不慌”的宁德时代，家底何其丰厚。
明眼人还是有的，出于市场对2026年的高预期，花旗已将宁德时代2026年净利润预测上调至941.7亿元，同比增长28.1%。当然，在高基数上维持高速增长，需要市场需求（特别是海外和储能）的持续强劲，以及宁德时代新产能的顺利释放和消化。这点，我们相信“宁王”有十足的把握。
换电网络是“大棋”的开始
值得注意的是，宁德时代2025年显著加快了从“产品”向“服务”的推进。财报数据显示，截至2025年底，累计建成换电站达1325 座，其中巧克力换电突破1000 座，骐骥换电突破300座。
这一千多座换电站，不仅仅是基础设施，更是宁德时代介入终端用户运营的关键触点。通过与广汽、长安、一汽等多家企业联合推出换电车型，宁德时代正在试图定义补能标准。毕竟，谁掌握了标准，谁就掌握了话语权。
此外，换电模式的“车电分离”，也有望改变整个汽车的商业逻辑。对于宁德时代而言，换电模式可以掌握电池全生命周期的数据和管理权。这种生态位的上移，比单纯卖电池更具想象力。当然，换电模式的重资产属性也是一把双刃剑，如何平衡投入与产出，将是2026年需要重点观察的指标。
此外，2025年，全球对于碳足迹的关注达到了前所未有的高度。欧盟《新电池法》等法规的实施，使得绿色合规成为进入国际市场的门票。宁德时代在财报中强调：“公司核心运营的电池工厂均实现碳中和，成功达成 2025 年核心运营碳中和目标。”
对此，宁德时代旗下邦普循环回收了高达21万吨废旧电池及材料，同比增长超六成。这一数据至关重要。随着第一批动力电池退役潮的到来，回收业务将成为重要的资源来源和利润增长点。
同时，实现价值链碳中和，不仅是社会责任，更是商业壁垒。当竞争对手还在为碳关税发愁时，宁德时代已经拿到了全球通行的“绿色护照”。
纵观整份财报，宁德时代传递出的核心信号是“稳健”与“进化”，同时，整份财报是上一个周期的完美收官，更是下一个周期的坚实起点。2025年的宁德时代，也不再满足于做一家电池制造龙头企业，而是致力于成为能源系统的底层架构师。
透过财报，我们可以清晰地看到宁德时代三大核心战略的有效落地。
首先是“双轮驱动”战略，动力与储能并驾齐驱。2025年，动力电池系统收入3165.06亿元，同比增长强劲，营收占比回升至74.7%。动力电池全球市占率达39.2%，连续九年位居全球第一。而储能电池系统成为第二增长极，收入624.40亿元，占总营收的14.74%。
其次，“出海”战略成效显著，全球化产能布局即将进入收获期。2025年，宁德时代海外业务收入1296.41亿元，占总营收超30%，贡献高达31.44%的毛利率，显著高于国内业务。
更有利的是，宁德时代的海外在建工程账面价值2025年首次出现下滑，从110.30亿元降至108.90亿元，这表明海外基地的建设正从投入期转向“投产与产能爬坡”的收获期。2026年，随着海外工厂的集中投产，宁德时代“海外制造、本地销售”的策略将有效应对贸易壁垒，提升本地化竞争力。
还有就是“长期合作”战略，从供应商到生态构建者，宁德时代的角色正在发生深刻转变。通过与岚图汽车签订“十年战略协议”、与海博思创设立储能产业基金等合作，宁德时代与下游伙伴的关系已从简单的“买卖”关系，变为“联合研发、产能共建、技术共享、生态协同”的深度绑定。
而宁德时代通过向上游锁定资源、向下游深度协同，构建出一个“矿产-材料-电池-应用-回收”的完整闭环生态。可以说，宁德时代从没有像现在这样强大。
从港股 IPO 的资本布局，到全域增量的业务拓展，再到换电服务的生态构建，宁德时代每一步都在为未来十年布局，可谓思虑深远。当然，挑战依然存在。地缘政治的不确定性、行业价格竞争的烈度、新技术路线的潜在颠覆，但正如曾毓群所言：“在不确定的世界中，构建确定性的长期价值。”
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